Gaston Glock 發跡前的正職，是奧地利一家汽車散熱器工廠的主管．他創辦的 GLOCK 公司只是副業，用一台俄羅斯制二手沖壓機，製造小金屬零件．有訂單時，Gaston 上班前將機器設定好，開機後由幾個工人顧著，做到足夠數量就關掉．他老婆則負責記帳．
Glock 生產的軍刀和刺刀，拿到軍方訂單，因此有機會在國防部走動．某次拜訪客戶時，Glock 聽到兩名軍官討論奧地利陸軍採購新手槍不太順利．他主動詢問如何競標，兩軍官的第一反應是捧腹大笑．不過 Glock 並沒因此氣餒．他運用人脈，找上國防部長，居然讓他爭取到競標機會．
當時 Glock 手中別說沒成熟產品或樣品，連任何型式的槍枝都沒做過．得到競標機會，甚至日後出線，並不是什麼千里馬碰上伯樂的浪漫故事，而是政治角力無心插柳的幸運者．Steyr 雖是奧地利歷史悠久的槍廠，又是國營企業，但是開發不出讓奧地利陸軍滿意的手槍．眼看公開招標，訂單可能花落別家，Steyr 大肆炒作國防自主，國槍國造的口號．奧地利國防部雖不看好 Steyr ，但也不敢貿然採用外國產品，引起政治風暴．此時冒出個 Glock，正好給國防部多了一項選擇．
GLOCK 17 的研發過程，外界已有許多記載．此書的敘述基本上相同，但是強調了奧地利軍方積極培植的態度．陸軍派出兩名具有豐富經驗的軍官，協助 Gaston 了解需求，制定規格，並審核各項設計細節．這把槍與其說是 GLOCK 公司為奧地利陸軍量身訂做，不如說是陸軍抓著 Glock 的手，畫出自己心目中的理想手槍．正式展開競標後，GLOCK 17 打敗所有對手，不令人意外．
說起 Glock 的手，書中提到他在家裡蓋了一個小靶場，每晚親自試射樣槍，但一律只用左手持槍．這並非試驗什麼強手弱手操作，而是因為他是右撇子，萬一樣槍膛炸傷到左手，還可用右手畫設計圖．
Glock 在這過程扮演的角色，不是外界想像，用高度智慧決定一切的總工程師，而是擔任計劃管理．他的自知之明，充分尊重使用者以及槍械設計專家的意見，正是 GLOCK 17 成功的祕訣．技術方面，他個人的貢獻，主要是工程塑膠的務實經驗，以及在設計各階段重視可製造性的眼光．所有金屬零件均可用CNC製造這一點，日後成為 GLOCK 獲利率遠高於同行的關鍵．
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